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        電網深化改革更好服務新時代

        瀏覽次數:522發布日期:2018-03-27

        隨著新一輪電改政策逐漸落地,改革紅利初步釋放。

          統計數據顯示,2017年,國家電網公司、南方電網公司經營區分別降低用戶用電成本1032億元、545億元。同時,剛剛過去的2017年,國網、21家二級單位、123家三級及以下單位按期平穩完成公司制改制,南網也完成所屬138戶全民所有制子企業公司制改制,國企國資改革初見成效。

          面對新時代各項要求,兩大電網企業分別制定了戰略目標,其中國網將建設具有競爭力的世界*能源互聯網企業,南網將加快建成具有全球競爭力的世界*企業。為實現目標,兩大電網企業均部署深入領會全面深化改革總目標,將改革進行到底。正如國網董事長舒印彪在該公司2018年工作會上所指出的:“建設世界*能源互聯網企業,必須增強改革意識,順應改革大勢,以供給側結構性改革為主線,堅持市場化改革方向,全面推進電改和國企國資改革,確保改革措施落地見效。”

          電改降低用戶成本效果初顯

          國網近日發布的新時代首份企業社會責任報告透露,該公司2017年持續推進電改,促進增量配電業務放開,啟動混合所有制配售電公司運作,探索以市場化方式緩解“三棄”問題;配合國家發改委推進跨區跨省輸電價格改革,圓滿完成省級電網輸配電價核定工作。

          實踐證明,各項改革措施有力推動了紅利釋放。數據顯示,該公司經營區各電力交易機構總交易電量達40467億千瓦時,其中市場交易電量12095億千瓦時。通過核定輸配電價、擴大年度直接交易電量規模、取消城市公用事業附加費、取消電鐵電價等舉措,降低用戶電費支出737億元,直接交易減少電力用戶購電費支出295億元。

          作為電改的“試驗田”,過去五年,南網堅持以供給側結構性改革為主線,積極釋放改革紅利,2016年、2017年分別降低南方五省區用戶用電成本282億元、545億元。同時,該公司2017年實現輸配電價改革省級電網全覆蓋,有序推進跨省跨區輸配電價格核定,為全國輸配電價改革提供了南網經驗。持續擴大市場化交易規模,2017年南方五省區省內市場化交易電量合計2680億千瓦時,占南網售電量的30.1%。

          要推動電改、供給側結構性改革,堅強的組織保障必不可少。公司制是現代企業制度的有效組織形式,有利于明確出資人、董事會、監事會、層和黨組織之間的權責邊界,是落實董事會職權的先決條件。隨著國網、南網2017年完成公司制改制,將有助于建立市場化運營機制,激發企業內生活力,實現更好更快發展。

          落實要求縱深推進電改

          對于今年的電改工作,國網新聞發言人王延芳此前表示:“2017年是電改政策落地實施的關鍵一年,2018年是電改持續向縱深推進的重要一年,國網將全面貫徹黨的精神和中央重大決策部署,認真落實國家發改委改革工作要求,堅持市場化改革方向,配合國家發改委完成跨省跨區電網輸電價格核定工作。”

          據介紹,國網將配合國家發改委完成跨省跨區電網輸電價格核定工作,實現輸配電價改革對該公司各層級電網資產的全覆蓋。按照“統一市場、兩級運作”模式,深化全國統一電力市場建設,推動建立規范的省級中長期交易機制,配合做好現貨市場建設試點,實現與省間、中長期交易的有效銜接,有效破除省間壁壘。充分發揮全國電力交易機構聯盟作用,持續提升交易機構運作水平,加快發用電計劃放開,不斷擴大市場化交易規模。

          同時,主動服務、積極參與增量配電項目試點,促進配電網健康可持續發展。落實清潔能源配額制,探索促進清潔能源消納的市場化機制,多措并舉促進清潔能源消納。配合國家發改委開展燃煤自備電廠專項治理,營造公平的電力市場環境。

          此外,南網今年也將深化電改,繼續按照“計劃+市場”的交易模式,利用通道富余能力開展省間市場化交易,健全水火電置換交易機制,促進西部清潔能源消納。

          全面推動國資國企改革

          據了解,國網在深入推進電改的同時,還將推進國資國企改革,把握改革前進方向,統籌推進混合所有制、審計體制、集體企業改革,規范組織機構設置,強化前端業務融合。

          具體而言,該公司將深入貫徹中發22號及配套文件精神,以分類改革為導向,對監管、非監管業務實施差異化管控,在強化戰略協同的同時,實現監管業務規范運營、非監管業務充分市場化,其中將促進產業和金融單位市場化。積極發展混合所有制經濟,放大國有資本功能。同時,深化“三項制度”改革,健全、完善激勵約束機制,逐步實現管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減。積極推動剝離辦社會職能、集體企業改革等不斷取得新突破,妥善解決歷史問題,增強企業活力和發展動力。

          此外,南網也將深化國有企業改革、內部體制機制改革,加快轉型升級步伐。該公司董事長李慶奎表示,將堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,以深化供給側結構性改革為主線,以精益管理為載體,著力解決電網發展不平衡不充分問題,大力推進公司產業布局調整,加快建設具有全球競爭力的世界*企業。

          編后

          無論電改,還是國企國資改革,都已從落地實施階段加快向縱深推進,更多的困難和阻力迎面而來,這要求電網企業必須有清醒的認識,并堅定信心。當然,光有信心、增強改革意識還不夠,還要有堅強的組織保障、有效的機制和措施來推動改革目標實現,這就需要電網企業兼顧、協調好電改和國企國資改革,使二者相輔相成、相互協同。如國企國資改革幫助企業強身健體,實現精益管理、產業布局調整升級,從而推動電改目標實現。因此,只有兩手抓、兩手都要硬,才能不斷破解制約企業發展的體制機制障礙和深層次矛盾,持續釋放改革紅利。

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